博翔科技為專業機械設備歐規/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
本公司為專業從事設備安全檢測驗證與碳足跡驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
我們擁有在電子電器、家用電器類產品、電池類產品與機械設備類產品等認證經驗，亦熟悉各國法規要求及驗證標誌申請作業流程，與各國官方驗證單位直接配合，幫您快速取得各種驗證標誌。
碳足跡是什麼？
產品的生命週期溫室氣體排放量（或稱產品碳足跡）的計算，需要有一套一致性的方法來引導與規範計算的過程。自2008年英國標準協會公布第一個針對產品碳足跡計算的規範—PAS 2050後，國際間目前已發展與發展中之產品碳足跡相關標準/規範。
一個產品在其生命週期內排放多少溫室氣體？過去幾年間，這個問題變得愈發重要。“產品碳足跡”可以給出答案。
產品碳足跡統計了一個產品在其生命週期各個階段產生的所有溫室氣體排放量。例如從資源開採、前體製造、成品製造，到成品離開公司大門過程產生的碳排放。
產品碳足跡使產品的溫室氣體排放量變得透明。
同時，博翔科技們採用環境、經濟和社會標準對產品進行全面的可持續發展評估。
英國碳足跡計算準則—BSI PAS 2050
BSI PAS 2050「產品與服務溫室氣體排放生命週期評估規範」為英國標準協會（BSI）制定並集合碳信託（Carbon Trust）與英國環境、食品與農村事務部（Defra）之力發展而成，2008年版於2008年10月29日正式公布，為第一份針對產品與服務生命週期溫室氣體排放而制定之規範，亦成為國際標準組織（ISO）發展碳足跡準則之參考文件，同時也是目前我國計算產品碳足跡時，最多也最常被採用的標準。目前已修訂為2011年版。
國際標準組織（ISO）的碳足跡計算標準—ISO 14067系列
ISO 14067標準由國際標準組織負責制定環境管理（environmental management）系列標準的第207技術委員會（ISO/TC 207）下第7子委員會（SC 7）負責制定。ISO 14067的發展目的是為提供產品溫室氣體於量化與溝通方面之要求事項。
ISO產品碳足跡標準歷經多次的委員會議討論，終於定案，於2013年5月21日以 “技術規範” 方式正式公布為 ISO/TS 14067:2013。而近年在2018年8月20日又發佈了ISO 14067:2018國際標準正式取代了技術規範 ISO/TS 4067:2013。
Note: ISO/TS被歸類為ISO的技術性文件，即Technical Specification（技術規範）的縮寫，其與「Specification（國際標準）」在本質上仍有一些差異。
碳足跡盤查認證流程:
博翔科技獲得許多機構認證標章，專業度值得信賴
而博翔科技輔導產品眾多，CNC、包裝機、塑膠機械、壓出機、滾輪機以及PCR檢測儀器，皆可以透過博翔科技的輔導，取得相關認證。
我們的六大服務
全球權威認證機構
可協助取得全球相關認證標章，讓您的產品可以出口全球各地取得當地銷售資格
擬定認證方案與組合
爭取一次測試，取得多個或多國認證；把握認證過程環節，及時反饋進度，縮短認證週期，提高效率
CB轉證服務
協助獲得處理電氣電子產品和元件的安全、電磁相容性和能效的相關認證，並可以獲得國際電工委員會電器產品合格測試
防爆認證專區
針對使用在礦區或潛在爆炸危險環境的電子設備及非電氣設備，舉例：石化業、加油站、印刷廠、塗料廠及麵粉加工業等存有易燃易爆類氣體、蒸氣或粉塵的場所，我們提供產品認證需求。 有此類需求請撥打分機104
協助準備各式技術文件
總裝圖、爆炸圖、電路原理圖、材料清單、標籤、說明書等；協助客戶準備測試樣品，提供預檢、預測試服務
檢測領域廣
涉及電子電器，無線通訊，醫療設備，汽車類檢測，能最大程度滿足到客戶需求
成為博翔科技的服務客戶，不只是博翔科技永續的客戶，更是擁有博翔科技專業的國內外證書團隊服務。
不論是在海內外入關問題方面、買家對認證問題釋義方面以及相關各國法令的專業知識，博翔科技服務眾多不同產品類型客戶
皆能一一替您解答。博翔科技不只是為客戶解決認證問題，更致力於提供客戶在取得認證之後更多產品行銷全世界的多元服務。
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人的一生這么匆匆數十載，我們都希望自己有個幸福完美的家，每天都是個快樂順心的人。但在現實生活中，不是一切的人與事都盡人意的，每天我們都會碰到各種各樣的難處和煩惱。人生聚散無常，起落不定，別人再好，也是別人。自己再不堪，也是自己的。只要努力去做最好的自己，一生足矣。不要總是估量自己在別人心中的地位，走自己的路，做最好的自己。人生，總會有不期而遇的溫暖，和生生不息的希望，能真正堅持一輩子的東西太少了，很多的東西，抓住了，最后卻又放開了。很多的事情，能回憶，卻已無法回頭。在我們初落凡塵時，手中緊握的就只是一張單程票，始終只能向前，沒法改悔。人只會活一次，但要是活得精彩，一次足矣。我不想長大，可是必須要面對長大，一個人更要照顧好自己，天冷了給自己加件外套，餓了給自己買個面包，病了給自己一份堅強，即使是一個人，也要好好地開心生活。 +10我喜歡
康建和/作 小張大學畢業后應聘到一家集團公司工作，在業務部門跑業務。小張聰明，頭腦靈活，勤勞肯干，但業務成績卻一般。小張常常思考，自己很努力地去做，可為什么業績總上不去呢？是經驗水平還是自己人緣差的問題？小張弄不明白。 小張不再想是怎么回事，還是先虛心向同事學習，下功夫跑業務，將成績早日提高。 在和同事的交往中，他似乎找到了一些答案。原來除去經驗水平和人員等問題外，還有上級領導的“功勞”。領導的力量很“強大”，讓誰有好的業務，他的業績一定就能好，他的能力就強。小張看到這種情況，年輕氣盛不服氣，不相信拼自己的才華走不出這荊棘林。 老張是集團公司的業務經理，是小張的頂頭上司，年齡將近六十歲，身高有1米7左右，微胖圓臉盤，架著一副金絲眼鏡，一看就是有能力的人才。他對老員工很好，說說笑笑，經常有員工請他喝酒吃飯，他每請必到，從不缺席，對待新員工卻是態度很嚴肅。 小張了解到是這種情況，心里打起了鼓。怎么辦？是請喝酒吃飯拉關系？還是自己闖一條路出來？小張的內心掙扎著，夜不能寐，思來想去，最后是請客占了上分。 小張主意已定，就這么辦。可又一想請經理吃飯怎么開口？又感覺沒有正當理由。小張下定決心，只要有一次較好的業績，就有理由請經理喝酒吃飯。 小張在一次跑業務時，無意中得知張經理的老家和自己是一個村莊的，并且還是一個家族。因為年齡的懸殊，加上經理父母皆下世又不常回老家的原故，他們互不認識。小張想自己和經理還有這層關系，我應該找機會和經理吃頓飯聊聊天。 小張在某天的下午，找了個合適的機會去敲經理辦公室，隨著一聲請進，小張推開門進入室內，經理低頭正忙碌，頭也沒抬說到，什么事？快說，我很忙。小張結結巴巴地說，今晚我想請經理吃個便飯，您有時間嗎？這時經理抬起頭站起來說到，我很忙，飯局我沒時間，就是有時間也不會去的，年輕人不要這樣，對你對我都不好，要以業務為主，不是吃吃喝喝，走小路走關系。張經理說后，小張低著頭，感覺臉紅發燙眼淚在眼眶里打轉，不知該怎么接經理的話語。這時，小張聽到張經理重重地說，你走吧。 小張從經理室退出來，心里想這是怎么回事？想不通張經理的話，是為我好，還是看不起我這人呢？小張琢磨不透。 小張沒有放松學習業務知識，不論大小難做易做的業務都認真去做，誠心對待每位客戶，為他們著想，合作雙贏，和客戶都成了知心朋友，就這樣小張慢慢地有了好成績。 兩年后，張經理從位置上退了下來，成了老張。經理的位置換了他人。 小張一如既往兢兢業業地用心撲在業務上，和同事相處盛歡，業績大大提高。功夫不負有心人，有付出就有回報。小張成了業務隊伍中的佼佼者，在行業的荊棘林中闖出了一條大道。 集團公司改制，要公開公平竟聘業務經理，小張在眾多精英中脫穎而出，坐上了經理的位置，成了張經理。小張當上經理后還是當年的勁頭兢兢業業的工作，一身正氣，對員工一視同仁，有困難幫助解決，喝酒吃飯不論是誰每次必回絕。但是大家的慶功宴一次不落，盡興吃喝談笑，在上級領導及下屬中得到好評。 再說老張退下后無事可干，出門逛街遇見熟悉的人，總感覺他人對他不如在位時友好。心情很不好，老張就不愿意出門，情緒很低落。每天在家以養鳥養魚打發時光。慢慢地老張感到身心很累。 妻子看到老張無精打采的樣子很心痛，怕他的身體夸掉。就對老張說，咱們回趟老家走走散散心，看看親戚好不好？那里有你的親人朋友街坊鄰居，聊聊過去，看看田野，現在不是時興農家樂鄉村游嗎？老張聽老伴一說，還真想農村的家和鄉親。父母不在了，可那里有小時候的朋友和親戚，想到這里心里好像舒坦多了。 第二天夫妻二人買了好多物品，自駕車向老家的方向駛去。 老張回到闊別已久的老家，受到親戚朋友的熱情招待。今天他家請，明天她家請，吃了這家吃那家，不是喊哥就是喊叔的人，村里同齡人整天圍著他轉。陪著他到地里去看綠油油的莊稼，聽鳥兒的鳴叫，到他們小時玩的地方走走看看回憶回憶。就這樣老張每天的生活很舒心，精神也好多了。老伴看在眼里，喜在心上，可一談到在城里的生活，老張又滿臉愁云。 有一次，在聊天中得知有一年輕族人在他原單位當經理，老張大吃一驚！經過詢問原來是當年自己的手下小張。 老張回到城里后就想立即見到年輕的小張經理，可是從退下來也沒有見過面，不知該怎樣去接觸。為這事老張又愁眉苦臉，不知怎樣處理為好。在老張無助時有人到家拜訪并推薦他回原單位做門衛兼收發信件工作，問他愿不愿意，老張不假思索地說，我同意我同意。 老張回到原單位，看到熟悉的辦公樓，心里有說不出的開心，就好像回到他當經理的年月。過去的老員工一聲聲地喊著老經理或者是張經理，老張笑迷迷地答應著，心里很亮堂，興奮極了，心情很愉悅。 老張在新的崗位上十分用心地做著每件事，只怕單位辭退丟掉這崗位，不讓他做門衛工作。 老張想請小張經理吃個飯聊聊天，說說一個家族的事情，可是老找不到機會。 老張找了個合適的機會去敲小張經理的辦公室，隨著一聲請進，老張滿臉笑容走進室內，小張經理起身相迎，握住老張經理的手說，老經理，您請座，又為老張沏了上等的茶，遞上一支好煙，又給老張點著隨后說到，在這還習慣嗎？做門衛的工作委屈您了，有什么事和我說，我來解決。老張說到我很喜歡，只是上了年級腿腳慢了些，其它還好。老張將想請小張經理吃飯的話說出來，小張很高興，痛快地答應了。 老張走出經理室，心里不是很開心卻很沉重，笑容也消失了。心想經理為什么沒有拒絕我？看到我老頭還很高興？他回想當年自己回絕小張經理的邀請，是看不起剛出窩的小鳥，能給自己吃什么？喝什么？現在老張不知道小張經理葫蘆里賣的什么藥？ 老張和小張在飯桌上談的很愉快，話題離不開業務，就是不提同族的事，老張張口欲提，都讓小張對老張關心的話題打斷，老張眼睛濕潤地對小張說，你是經理對我一個看門人這么好，還答應我老頭的飯局，過去的事……，老張還沒有說完，小張經理說到，過去我年輕不懂事，給您添麻煩了。老張揚揚手說，是我不對啊！不能、不能……，老張沒有說下去，小張經理趕緊說是我應該感謝您。是您激勵了我，鼓勵了我，才有了我的今天。 老張回原單位上班，其實是小張經理安排的。事情是這樣的，有一次他回家看望父母，得知老張經理回了趟老家，在城里生活情緒低落，心情不好。他想到老張退下來心里反差大，怕這老張想不開，對身體也不利。小張暗中讓人和老張交流，是否愿意回來做門衛，老張答應了，小張也像辦了大事一樣高興。小張見到老張就像見到自己父親一樣興奮，這才有了小張痛快地答應了老張的飯局。 從此從后，老張小張隔三差五地對飲吃飯，家族一事誰也不提，一些老員工看到眼里，卻不知怎么個情況，知道經理以前請老經理吃飯被拒，老經理成了門衛，兩人卻常常對飲聊天。年輕的員工，請經理吃飯好多次都被拒絕，弄不明白經理和門衛是怎樣的關系。 +10我喜歡
------《人間四月》節選 回來的路上，看到河邊有老人在遛狗。 就說，狗也會郁悶呢。每天都得出來跑一趟，這才算是一天。 可不是。老在家里還不憋壞了。同行的朋友說。 遛鳥。遛狗。這個世上需要遛的東西還不少。 狗是高等動物，可以遛的時間長一點，路途遠一點。此謂高人一等。 籠鳥，就沒有那么幸運。出門不遠不說，沿途還蒙蓋籠子，如同人被蒙眼一樣不知所去。到了目的地，才可憐巴巴地看一眼外面的世界。 鴿子好一些，可以展翅群飛。飛累了，自己就回巢。主人也不擔心。 放牧者每天趕羊放牧，也是遛。仿佛羊更需要草原，需要撒歡，奔跑，覓食。這樣的生活方式，才可以長大長壯。遛，是為了長肉。這樣的群體行為更加有序，有牧羊人的鞭子和牧羊犬，羊死心塌地于這樣的日子。 人，有幾種遛法？ 一種是遛孩子。 有的孩子好玩，小童車推著出來遛幾圈，也就不再為難大人，就昏昏欲睡了。有的精神過剩，一定得推出小區外面，看一圈好玩的、好看的才審美疲倦，打道回府。最難玩的，就得抱著晃，橫著抱還不行，得豎著抱，晃個把鐘頭才偃旗息鼓不哭了，進入夢鄉。 一種是遛大人。那些早晚散步的都屬于此類。遛得悠閑，遛得有規律。再不就是逛商場，一般是女人遛男人，女人前面買，男人拖著沉重的步伐后邊跟，挾著越來越重的包包。出門旅游，也算一種遛。白天看廟，晚上睡覺。起早拉練。玩的心情沒有，遛的感覺明顯。是導游遛游客，遛得汗流浹背，遛得身心疲憊，遛得胡吃海塞，遛得瘋狂搶購。遛完了，也就夠勁了。 遛，這個字。有意思。是走和留的組合。上面是留，底下是走。走走留留，留留走走。遛者讓被遛者出去走走，實質上是為了讓他留下來。所以，是半包圍結構。不論怎么走，怎么遛，都是圍繞著一個留字。走的終極目標，就是留。走，就是散心，休憩，給他一定的自由。讓他爽。但是，留是目的。 動物和寵物，是好遛的。只要長期培養，形成條件反射。狗可以撒歡，鳥可以知命，羊可以順從，鴿子可以歸巢。 人，卻是難遛的。遛得少了，不高興。遛得多了，遛者累。遛得近了，不過癮。遛得遠了，就可能飛出視線，一去不回。遛得沒趣味，被遛者滿腹怨言，遛者無計可施。遛得歡騰了，被遛者喜不自勝，遛者卻不放心了。 遛好，挺難的。 作者簡介:崔斌，山東青州人，中國散文學會會員，《青州文學》副總編。 +10我喜歡
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